30 年前，任正非曾有过一段非常艰难的时光。
彼时，华为 " 四大皆空 "：无资本、无技术、无人才、无背景。
【资料图】
任正非给他的追随者们，画了个 " 大饼 "：
" 你们将来买房子，房子大小不重要，阳台一定要大。赚了太多钱，放在麻袋中会发霉，星期日拿个耙子，在阳台上晒钱。"
许多老员工都对任正非的 " 晒钱论 " 印象深刻，但岂不知，华为在创业头 15 年里，经常 " 吃了这顿还不知道有没有下一顿 "。
为什么说好的领导，都很会 " 画饼 "？
因为每一个组织的发展，不论是团队，企业，还是国家，都会面临无数的不确定性。
这种对未来的不确定，会让组织里的每一个人，都无所适从。
人们只有对未来感到一定程度的确定，才会采取行动，才愿意努力向前。
而领导者的关键职责，就是给员工提供 " 确定感 "。
有时候，领导者自己也不确定能不能干出名堂，但他就是能利用自己的身份、地位、过往信誉或忽悠能力，让员工觉得有奔头，愿意信服他、追随他，和他一起拼搏努力。
这种能给别人满满确定感的能力，就是领导力。
例如，马云在创立阿里巴巴时，500 块钱的工资有时候都发不出，18 个人挤在民房里办公，也挡不住一帮技术精英为他挥洒热血，还引来蔡崇信放弃美国百万年薪，千里迢迢投奔阿里。
领导力是一种个人魅力，也是一种能影响别人，让别人跟从的能力。
如果你管理团队总是力不从心，说明你的领导力，没能为员工提供足够的确定感。
主要体现在以下几个方面：
当你觉得员工摸鱼瞎忙，总是无所事事，你有没有给他" 做什么 "的确定感？
当你发现员工经验能力不足，交代事情总完不成，你有没有给他" 怎么做 "的确定感？
当你认为员工没干劲、不积极、做事不用心，你有没有给他" 我能得到什么 "的确定感？
当你的员工总留不住，团队上下不一心，你有没有给他" 我们要去哪 "的确定感？
领导力是你的基本盘，是决定你能走多远的底层能力。
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课程研发者，倪云华老师，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行等企业的战略顾问。
更是清华、浙大、复旦 MBA、上海交大总裁班的导师。
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