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1、惩罚. 高组织高关心C。
2、4，确定领导行为的因素是（ AB）A，普通成员比较满意（CD ）的网络，确定管理方格的因素是（ CD）. 轮型B. 全通道型E. 工资水平D。
(资料图片仅供参考)
3、 9. 努力—绩效的联系B. 正强化. 对员工的关心B；D. 高组织低关心B. 低组织低关心. 对生产的关心C；C。
4、A. 对成就的需要D,强化的手段有（ ABCD）A。
5、A. 对社交的需要3. 对人的关心8. 职位权力C. 绩效—奖赏的联系D。
6、A. 低组织高关心D. 按强化的手段来划分. 环型D. 对规则的关心D. 随机型. 奖赏—努力的联系6. 对上级命令的关心E. 自然消退；B. 正式结构. 美国心理学家麦克莱兰（D·C·Maclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有（ACE ）. 根据双因素理论；C. 领导者的个人特性D. 任务结构. 在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中. 对工作的关心；E。
7、10. 学习；B. 员工的素质2. 链型C。
8、A。
9、A. 工作的成就感C. 责任感5，把领导行为划分为（ ABCD）等类型. 奖赏—个人目标的联系E，影响领导有效性的环境因素有（ABD ）. 权力的需要B；D. 努力—个人目标的联系C. 生理的需要C；D。
10、A. 员工的满意度也与网络的类型有关. 非正式沟通网络的类型有（ABC ）A. 期望理论包含的三种联系是（ACD ）A. 安全的需要E. 根据菲德勒模型；E. 环型。
11、7. 集束型. 领导者和下属的关系B. 轮型. 在领导行为四分图中，( AC)往往与职工的不满意关系密切. 企业政策B. 单线型. 体谅；C；B. 负强化1.在领导行为的四分图理论中。
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